Air France-KLM progresse dans le classement Fortune’s World’s Most Admired Companies et atteint la 2ème place dans sa catégorie


Air France-KLM progresse dans le classement Fortune’s World’s Most Admired Companies 2017 et atteint la deuxième place dans la catégorie « compagnies aériennes ».

Les décideurs économiques sondés ont notamment relevé d'excellentes performances en matière d’innovation, de qualité des produits et services ou encore de responsabilité sociale et environnementale.

Air France-KLM se classe depuis 2010 parmi les compagnies aériennes de référence et confirme son excellence en gagnant encore un rang cette année : 5ème position en 2015, 3ème position en 2016 et 2ème position en 2017.

"C'est avec fierté et honneur que nous accueillons cette nouvelle distinction pour le Groupe Air France-KLM. Cette progression dans un classement de renommée mondiale distingue les efforts de tous les instants des collaborateurs du Groupe au service de nos clients" s'est réjoui Jean-Marc Janaillac, président-directeur général d'Air France-KLM.

Le classement Fortune's World's Most Admired Companies est publié chaque année par le mensuel Fortune, diffusé à plus d'1 million d'exemplaires et dont le lectorat atteint 5 millions de personnes.

Il résulte d'une enquête approfondie menée par Korn Ferry Hay Group auprès de cadres, dirigeants et analystes opérant dans le même secteur que les entreprises à évaluer. Ces entreprises (680 sociétés sélectionnées au total) sont notées en fonction de critères variés, allant de la robustesse financière au management des ressources humaines en passant par la pertinence des investissements. Une entreprise ne peut figurer dans le classement si ses notes ne dépassent pas la note moyenne de son secteur.

Le classement Fortune's World's Most Admired Companies bénéficie d'un grand crédit dans la communauté internationale des affaires. Sa méthodologie, développée par Korn Ferry Hay Group depuis 1997, fait référence dans la mesure où les entreprises sont évaluées par des "experts-métiers".

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